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  • 发布:中人网
    2019年02月22日
    诸葛亮气死周瑜,这也能算工伤

    在不久前的某个车展上,销售顾问接待了这么一位顾客,咨询过程中,销售顾问始终保持着高度的热情接待和细心服务,从早上车展开始一直谈到下午,终于让顾客同意买车,并且签订了合同,在交付定金的时候,顾客突然犹豫了,说要回家考虑。销售顾问当场心肌梗塞晕倒在车展现场,最后被120急救拖走。在该事件刷爆朋友圈...

  • 发布:HR730
    2019年02月19日
    试用期员工转正,需要注意什么?

    在实践中企业招聘新员工的时候,一般会与新员工约定试用期,企业会在试用期内对员工进行考核,如果在试用期考核通过的一般会转正,成为企业的正式员工,那么员工试用期转正规定是怎样的?一、员工试用期转正的法律规定我国劳动合同法对员工试用期作出了规定,企业与职工约定试用期不得超过规定,试用期结束后,能不能...

  • 发布:中国人力资源
    2019年02月15日
    如何考核试用期员工,优秀的HR都会这么做……

    有朋友问:最近公司刚招聘一名新员工,第一个月表现良好,各方面都还比较积极,针对工作中的一些问题还能提出建议。但是从第二个月开始,该员工的工作状态就有点儿不对劲,安排的工作没有之前积极,感觉心不在焉。如果他有更好的选择,只要开诚布公的说出来,公司也能理解,可现在他既没有提出离开,也对公司没有热情...

  • 发布:管理学大湿
    2019年02月15日
    从员工的离职时间,就能看出离职原因

    员工离职,特别是老员工的离职,对于大多数情况下是一个双输的格局。首先我想说,离职并不是员工对公司不满的开始阶段,而是激化阶段。一般员工离职之前,都会先有厌倦情绪,然后不快乐,然后不满意,然后抱怨,最后抱怨加重忍无可忍。这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断,而不是一时的头脑发热,他们要权衡利弊...

  • 发布:领英HR精英汇
    2019年02月15日
    节后离职高峰?应对方法来了!

    A企业,新入职的人资经理发现公司过往一年的人员离职率偏高,找负责员工关系模块的同事了解情况。“员工离职率这块平时做不做统计分析,一般多久进行一次”。“当然做啊,每个季度就会做一次”。“那离职面谈后,有对原因做相应的预案或解决措施吗”“经理,目前就只是离职面谈后做个登记和存档。”对方感觉有些不妥...

  • 发布:私企内务管理研究
    2019年02月14日
    新员工的入职仪式

    新员工的入职环节分为两种:1,新员工刚到公司上岗,开始工作2,新员工已经通过试用期,转正了在例行手续的基础上,可考虑增加一定的仪式内容,具备一定的形式感,以此来突出企业对员工的期许和欢迎态度。当然,组织入职仪式有几个基本前提:1,参与人员的数量,若是公司人员少于十个以下,就别整了,没有起码的热...

  • 发布:HRBar
    2019年02月01日
    为何优秀的员工总是留不住?

    优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给HR们无尽的懊恼和叹息。总有一大批优秀的员工弃司而去,留下众多的岗位空缺,让HR们望洋兴叹。然而,更让HR们百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有...

  • 发布:领英HR精英汇
    2019年01月25日
    这3类人,才是公司的“稳定因子”

    作为员工来讲,如何在自己公司的人才版图中找准位置,在团队协作中推进自身能力的迭代?企业管理者未来应该有怎样的管理思维呢?众所周知,职场中那些能力强、潜力大的人,往往会受到老板的赏识和重用,企业不惜花费重金去培养。然而近年来,国内一些企业却有了不同的做法:越来越重视一线的基层员工,甚至作为企业战...

  • 发布:CSOD人才发展
    2019年01月23日
    提前进行入职培训,是新员工快速进入工作的关键!

    入职第一天,很少有新员工能够马上开始工作。他们可能需要花费数天(周)进行入职培训,而不是立即处理工作任务。入职培训包括填写文档、设置软硬件、注册帐户、适应新系统、了解他们的工作角色以及公司业务等等。显然,这种做法某种程度上存在问题。通常情况下,雇主需要55天时间才能找到合适的候选人,而当候选人...

  • 发布:管理学大湿
    2019年01月23日
    年后为什么会出现离职高峰?有5个真正原因

    过完年,是离职的高峰。按说年终奖也拿到了,年假也休完了,为啥大家都在这个时候离职呢?真实的原因有以下几个:1.管理者给员工画的饼太大太虚在职场上你可能不止一次遇到这样的情况:你刚进入一个公司的时候,老板给你描绘公司未来蓝图,那么美丽那么动人:现在的薪酬虽然低,但是等公司发展到XX阶段以后就给你...

  • 发布:人力资源分享汇
    2019年01月23日
    搞不懂这9点,留不住好员工

    现在只要一说到离职,就会搬出马云的那套经典话术:钱没到位、心委屈了!马云爸爸总结的很经典,但光这两句话我们似乎依然不知道:钱给多少才叫到位,心到什么情况下才不委屈?所以对离职背后根源的认识,光这两句话可能远远不够,还要搞懂9条逻辑,今天就和你分享一下:01、当员工离职的时候,我们讨论的忠诚度可...

  • 发布:金柚网
    2019年01月18日
    管理不仅“反人性”,更要“引导人性”

    肖知兴教授说,“管理这个鬼东西,越学越难。”但不管有没有管理者素质,几乎人人希望自己成为管理者。至于做的怎么样,群众的眼睛是雪亮的。女儿K有一次她和我聊起学校生活,“我觉得X这个班长该被换了。”“为什么呢?”“她找了L、K、D我们几个小朋友练习武术操,还非让在课间练习,我们都不高兴,L还说课间...

  • 发布:中人网
    2019年01月08日
    如何应对新员工的“磨合期”

    对于企业人才管理者来说,招聘这个活真不好干,招不来人,老板怨,留不住人,老板是怨,反正对于公司招聘部门来说就是猪八戒照镜子里外不是人。可对HR们来说,一肚子的委屈不知向谁说?这里我建议HR新手使用人才测评工具,然后建立岗位胜任力模型,按照模型找合适的人才,这样能够更好地选好人,留住人。在当下的...

  • 发布:领英HR精英汇
    2018年12月29日
    包容员工的多样性,这才是HR要找的团队!

    从研究学者到HR,大家都在努力寻找增强员工多样性和包容性的新方法。我们决定下面分享一些经过检验、真实有用的多样化策略。此外,这里还会讲述一次具体练习过程,帮助公司确定他们应该在哪里进行多样化方面的投资。一个多样化的工作团队要有不同特征的员工组成,包括性别、身体状况、教育背景、社会经济背景、工作...

  • 发布:中人网
    2018年12月29日
    如何做好员工访谈

    有朋友问:我是一名私企的HR经理,今年9月份刚入职,最近总经理听说公司老员工负面情绪较多,没有输出的沟通渠道,因此想让我有针对性的进行面谈,同时做好总结汇报。然而对于关于面谈的内容,我却没有太多的思路,也不知道该如何汇报比较好。如何做好老员工访谈,并向老板汇报?员工访谈是公司收集员工相关信息的...

  • 发布:中人网
    2018年12月21日
    怎样提高员工的忠诚度

    随着现代企业管理理论的快速发展和管理实践的不断进步,企业的人力资源管理越来越倾向于以“人”为导向,员工是一个企业最重要的资产,若企业里的员工都消极怠工,不努力工作,实力再强的企业也会有败落的一天。因此,对企业的管理实质上变成对人的管理,而如何提高员工的忠诚度是许多企业管理者非常关心的一个问题。...

  • 发布:中人网
    2018年12月19日
    如何提高员工的主观能动性

    很多人会把引导员工的行为与薪酬管理、激励理论这些概念混为一谈,以为它们都是一回事。他们的逻辑通常是高薪带来高积极主动性,进而带来认真负责的态度,带来公司想要的行为。有一次,我跟一位新媒体创业公司的创始人一起吃饭,他的公司经营着几十个微博、微信公众号、今日头条等各大网络媒体账号,同时也帮其他企业...

  • 发布:HR730
    2018年12月18日
    入职申请和上岗协议视为劳动合同 单位无需双倍工资赔偿

    劳动合同订立是指劳动者和用人单位经过相互选择和平等协商,就劳动合同条款达成协议,从而确立劳动关系和明确相互权利义务的法律行为。自用工之日起一个月内订立书面劳动合同即可。否则用人单位须向劳动者支付双倍工资。但是,有不少的用人单位在劳动者入职时并没有签订“劳动合同”,而是签订“员工上岗协议”。那这...

  • 发布:中人网
    2018年12月14日
    咨询师如何让企业员工适应新的管理体系?

    罗马不是一天建成的,管理变革也不可能一天完成,让企业员工适应新的管理体系也是一个循序渐进的过程。因此,从规范化管理体系设计开始,项目咨询师就应该有意识地引导企业员工接受新的观念,学习新的方法,知晓新的方案,为新的管理体系全面实施打好基矗为此,笔者认为应该把握好以下六个契机:一、培训打基础项目始...

  • 发布:HR730
    2018年12月12日
    员工想年底辞职,用人单位不批会造成什么后果?

    01年底了,员工想辞职回家过年,公司不批,会造成什么后果?关于辞职,是有法律规定的。一般情况的辞职:《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条的规定:劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。特殊情况的辞职:依据合同法第三十八...

  • 发布:中人网
    2018年12月11日
    业务淡季,员工心散了怎么办

    有朋友说,我在一家装饰公司,最近北方进入冬季,也正处于公司的业务淡季,大家每天都没有太多事情,激情也不是很高。总经理看到这种情况,很担心员工状态,希望人力资源部门能够采取一些方法,调动公司氛围,做好员工管理工作。我该如何做好员工管理工作呢?很多企业有淡旺季之分,企业在不同淡旺季的时候,业绩浮动...

  • 发布:劳务经济内参
    2018年12月07日
    无劳动合同,证明劳动关系的15条证据

    劳动合同是证明劳动者与用人单位存在劳动关系最直接、最有效的证据。如果用人单位与劳动者没有及时签订劳动合同,或者劳动者不慎丢失了劳动合同,会导致没有足够的证据证明劳动关系的存在。此时该怎么办?在这种情况下,如果能搜集到以下15条证据,即使没有劳动合同也可以证明劳动关系。1.应聘登记表、入职登记表...

  • 发布:中人网
    2018年12月07日
    是“杯酒释兵权”?还是“老姜辣”?

    我们是一家几十年的医药集团公司,有多家子公司,目前有很大一部分的高管都已经过了55岁以上的年龄,且这些人当初也是有过成绩或者说跟着老板一起打江山的。然而这样一批元老级的人物,在管理岗位上,不管是体力还是所管辖的区域创新上都已经跟不上岗位的需求。公司非常想让更有思路闯劲的年轻人来担任这些岗位,又...

  • 发布:子非鱼说劳动法
    2018年12月06日
    离职员工不配合交接?一招破解!

    员工辞职或被解雇后不配合交接的情况是很多用人单位的HR经常遇到的情形,在某些案件中甚至出现离职员工带走载有大量公司保密信息的电脑、开走公司配备的车辆等侵占公司财物的恶劣行为。实际上,法律对员工办理工作交接的义务有明确的规定——《劳动合同法》第50条规定:“……劳动者应当按照双方约定,办理工作交...

  • 发布:中人网
    2018年12月05日
    如何应对飞扬跋扈的关系户

    有小伙伴问:我是一名入职两个多月的HR经理,在部门里有一位女下属是公司的关系户,平时飞扬跋扈惯了。最近老板安排给她一个工作,她想让我帮她完成,我没答应,结果她居然在办公室和我大吵大闹,还想动手。请问遇到这样的事情,我该怎么办呢?关系户就像是一块烫手的山芋,谁都不愿意碰,更是难处理。在处理关系户...

  • 发布:领英HR精英汇
    2018年12月04日
    HR做好这三件事,年后员工返岗率可高达99%!

    每年年后,许多企业都面临一个问题,即很多老员工选择离职。因此,为了保障和提高老员工年后的返岗率,各企业都会做好各种措施来吸引老员工返岗。关于人才的离职率的计算,有两种典型错误的计算方法。第一种典型错误的离职率计算方法是运用以下公式计算员工的离职率。离职率=某时期内的离职人数÷当前...

  • 发布:中人网
    2018年12月04日
    宜家裁员7500人没有影响的秘诀

    美国最大的通讯运营商、市值2200亿美金的Verizon,遣散了4.4万名老员工;日本老牌巨头东芝宣布公司目前业务运营状况不佳,未来将裁员7000人;星巴克更是直言要进行超大规模的裁员,现在轮到了宜家。近日,这家瑞典巨头宣布,将开展自创业以来最大规模的内部组织重组,未来两年,在全球范围内裁掉7...

  • 发布:领英HR精英汇
    2018年12月03日
    HR注意了!这些做辞退面谈的技巧及误区要记住!

    小编认识的HR宝宝,都统一有个说法,宁愿不停地招人,也不愿意去辞退任何一个人。不是因为辞退了人之后增加自己的招聘负担,而是因为辞退人这工作太伤人了。但是该辞退的还是要辞退,HR宝宝能怎么办呢?还是先看看今天小编整理的辞退面谈技巧及误区吧!辞退面谈的技巧技巧一:辞退面谈前,HR要了解情况HR不能...

  • 发布:HR730
    2018年11月26日
    如何合理变更劳动合同?

    一般劳动合同签订之后它就可以发挥法律效力了,在合同没有到期之前,合同双方都应该要根据内容来履行。但有些人的工作地点、工作时间、工作岗位等发生了改变,自然劳动合同就需要进行变更。一、怎么认定劳动合同变更是否合理(一)变更的可预测性。一般理解,如原合同中有关于如不胜任合同约定岗位要求可变更的岗位事...

  • 发布:中人网
    2018年11月26日
    如何做好离职分析

    关于人才的离职率的计算,有两种典型错误的计算方法。第一种典型错误的离职率计算方法是运用以下公式计算员工的离职率。离职率=某时期内的离职人数÷当前在岗人数×100%这种算法之所以错误,原因在于他完全没有考虑时间变化的因素。公司每个时间点的在岗人数是不同的,而且常常差异会...

  • 发布:南方仕通沙包在线
    2018年11月23日
    什么样的管理,能让90后员工死心塌地?

    在互联网时代下,90后甚至00后们,更趋向于个性的张扬,工作上不再像60后、70后那样听命于上级领导,而是更想在工作中多参与、多互动,从而体现自己的工作价值。在这种情况下,企业管理的效率要想提高,团队要有较强的执行力,改变原有管理上的弊端,那么,企业的管理者的思想深处就必须改变。对员工的管理不...

  • 发布:HR范
    2018年11月21日
    一个优秀员工经常迟到,我要不要开了他?

    朋友的公司,有一个能力很强的程序员,有多强呢?这么说吧,一个人干了团队一半的活儿。这么一个人,本来应该成为镇司之宝的,可是性格却自我得不得了,从来不愿意遵守制度,一个月能迟到500分钟、在办公区抽烟、每天不到点就溜下去吃饭,让老板糟心得不得了。这样的员工,该开除,还是该供起来?“开除?”管理界...

  • 发布:HR范
    2018年11月21日
    HR都来说说:年末如何预防员工扎堆辞职?

    临近年底,HR是不是越发感觉吃力,不仅人才还没招到,又有一波员工要离职了。对此,年末如何预防员工扎堆辞职?熟悉离职的3个阶段像是“金三银四”、“金九银十”这种跳槽高峰期,大家都会选择在这样的时间跳槽,快到这个时间的时候,HR就要高度警惕了;还有一些有规律的行业,像制造业、互联网,这些企业的淡旺...

  • 发布:HR730
    2018年11月21日
    劳动合同到期终止公司也要赔钱?注意这10个陷阱!

    劳动合同到期,如果用人单位不想续订劳动合同,要不要给员工支付经济补偿?有人认为合同期满劳动合同自然终止,合同双方当事人的权利义务已经履行完毕,对这种情况劳动者有明确的预期,用人单位不应当支付经济补偿。都是如此吗?劳动合同到期不续签是否需要赔偿,得分两种情况来看:一、如果单位不续签,需要进行经济...

  • 发布:子非鱼说劳动法
    2018年11月21日
    HR该看看的方法:5步走,开除泡病假员工

    为了保护劳动者的合法权益,原劳动部的《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》的第三条规定“企业职工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,给予三个月到二十四个月的医疗期……”、第四条规定“医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算;……二十四个月的按三十...

  • 发布:中人网
    2018年11月14日
    什么是保密协议和竞业限制协议

    什么是保密协议?保密协议是指协议当事人之间就一方告知另一方的书面或口头信息,约定不得向任何第三方披露该等信息的协议。负有保密义务的当事人违反协议约定,将保密信息披露给第三方,将要承担民事责任甚至刑事责任。保密协议一般包括保密内容、责任主体、保密期限、保密义务及违约责任等条款。保密协议可以分为单...

  • 发布:中人网
    2018年11月13日
    如何运用非全日制用工?

    有小伙伴问:最近为了节约用工成本,老总希望将部分员工转为非全日制用工形式。对于非全日制用工的概念,我一直都没有接触过,请问大家,哪些情况可以将员工转化为非全日制用工呢,有哪些利弊呢?需要注意哪些事项呢?非全日制用工是指以小时计酬为主,劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过4小时,每周工...

  • 发布:子非鱼说劳动法
    2018年11月09日
    注意!这10类员工不用缴社会保险,否则你就亏大了!

    国地税合并与2019年社保入税,让很多企业老板、人资、财务为之焦头烂额,但公司中,其实有很多人员根本不用你买社会保险。一、返聘退休人员公司与退休人员签订的合同不属于劳动合同,属于劳务合同。劳务合同属于民事合同的一种,受民法、合同法及经济法的调整,故因劳务合同发生的争议由人民法院审理也可以经双方...

  • 发布:中国人力资源
    2018年11月09日
    HR如何做员工病假管理?

    懒员工钻公司制度的“空子”,是HR最头疼的事情。HR的日常简直充满了跟某些懒员工的斗智斗勇。单单就拿请假来说,“病假条造假”那可是多少HR心中的痛。要知道,生病时如果和单位请病假,有了医疗机构开具的诊断书加病假条,可以少扣很多工资。甚至有的诊所都有专门开“假疾病诊断书”,只要十几块钱,即便身体...

  • 发布:中人网
    2018年11月05日
    如何预防员工扎堆辞职

    近期提交辞职信的员工明显比平时要多一些,一般部门个别员工离职对工作也没有什么影响,员工适当更替也是正常现象。但有两个部门员工走的比例比较高,主管老愁眉苦脸地要急着找人,留下来的员工也因为工作量加大,抱怨明显增多。除非公司因业务政策调整需要主动批量调整员工岗位,否则员工扎堆辞职对部门的工作肯定是...

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